8月26日，洋河股份发布的2022 年半年度报告显示：2022年上半年实现营收189.08亿元，同比增长21.65%；归属于上市公司股东净利润68.93亿元，同比增长21.76%；扣非后的归属于上市公司股东净利润66.43亿元，同比增长28.54%。在当下极具挑战的宏观及行业环境下，洋河的业绩显现了新时期的高成长性，再次证明了其长期价值。

“渠道耕耘和消费升级双驱动下的确定性增长”，中泰证券在近日发布的研报中这样评价了洋河股份。多家券商表示，洋河股份已经结束调整期，进入发展的新增长通道，目前洋河股份基本盘稳健，产品在市场的竞争力强，盈利能力不断提升，正呈现出全方位的增长状态。

逆势下高增长背后，洋河股份的秘诀是什么？

2021年是洋河股份历史上具有划时代意义的一年：新上任的洋河股份党委书记、董事长,双沟酒业董事长张联东提出“洋河二次创业”，并出台和实施了多彩战略、亲商政策、“股权激励”等一系列改革措施，如今已经初显成效。

经典产品升级、“多彩战略”迸发强劲活力，高品质是基石

优质且合适的产品是品牌吸引市场上消费者最核心的竞争力。

去年，张联东提出打造“精彩洋河、风彩双沟、多彩贵酒、七彩梨花村”的多彩战略，为洋河股份梳理出清晰的产品矩阵指明了方向。这两年，天之蓝、海之蓝相继更新换代，加强了“腰部”力量；梦之蓝M6+、梦之蓝M9进一步扩容高端市场，梦之蓝手工班(大师)则占据“头部”制高点；头排·苏酒、贵酒世家等产品相继发力品类条线，初步形成了“高端顶天立地、中端铺天盖地、低端稳接地气”的产品布局。

清晰的多品牌产品矩阵，使得洋河股份各产品形成了更强的合力，发挥出1+1>2的市场效果。在具有挑战的市场环境下，洋河股份2022年上半年交出了一份优异的成绩单：实现营收189.08亿元，同比增长21.65%；归属于上市公司股东净利润68.93亿元，同比增长21.76%。具体来说，1-6月份，洋河中高档产品以及普通酒产品分别实现营收162亿元、23.18亿元，洋河股份省内市场、省外市场营收分别为86.06亿元、99.12亿元，同比增长分别为19.12%、25%。

业内人士分析，“多彩战略”最关键的，一是对中国名酒“双沟”品牌战略价值的重新重视和托举设计，二是对次高端梦之蓝梦6+做“大单品战略”坚持的同时升级千元价位梦之蓝高端产品力和品牌力，切实提升洋河千元以上高端产品引领力和消费份额，三是在巩固“洋河绵柔浓香”典型代表认知同时又战略性抓住酱酒机遇，发展具有“核引爆能力”的“贵酒”酱香产品。

多彩战略的布局不仅带来了营收增长，更创造了一个良性循环的生态体系，增强了洋河股份的竞争力。

产品旺盛的生命力源于其高品质。一直以来，洋河股份始终坚持“产品主义”，推进品质进化，实现品质的提升。

今年3月15日，在由中国质量检验协会举办的“产品和服务质量诚信承诺”主题活动上，洋河荣获了“全国产品和服务质量诚信示范企业”、“全国质量检验稳定合格产品”、“全国白酒行业质量领先品牌”、“全国白酒行业质量领先企业”四项证书。

8月23日，第四届中国匠人大会与梦之蓝手工班正式达成战略合作，洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东表达了做“巧匠人”、立“好匠企”、铸“真匠造”的决心，并表示做企业必须带着爱和灵魂，孜孜不倦修炼大美绝活，形成自己的核心竞争力。

在张联东的带领下，洋河股份正全力推进“品质革命”，始终坚持消费者至上、品质至上、员工至上、生态至上的发展理念，为消费者提供高品质、更健康的产品。

大幅增加研发费用，技术实力强大；

数字化创新，加强护城河

高品质的产品离不开洋河股份对于技术的重视。

洋河股份年报显示，自从2018年以来，洋河股份的研发费用呈现了大幅度增长，从2757万元增长到2020年的26亿元，增长幅度达到57倍。研发人员数量也从2018年的393人增长到2021年的575人。

早在2019年，洋河股份便新增了7项原酒生产研发项目，这也是研发费用发生大幅度增长的原因。2021年年报显示，研发投入主要集中在智慧酿造项目、基于风味物质导向的功能曲研究、消费导向的原酒分级方式与酒体设计、匹配性研究，这些项目主要为了提高生产效率、进一步提高产品品质以及增强产品与市场需求的适配度。

今年6月，洋河股份《绵柔型白酒靶向风味曲的研究与应用》《固态白酒酿造数字化技术集成研究与产业化应用》《绵柔型白酒对细胞自噬及抗氧化效应的研究》三项创新性科技成果获得中国轻工业联合会鉴定，三个科研项目整体技术达到国际领先水平。2021年，洋河股份“传统酿造食品高效安全生产关键技术及产业化”荣获“教育部科学技术进步奖”二等奖。

除了在酿造技术上不断提升，在营销、宣传方面，洋河股份也紧跟潮流，进行数字化技术创新。

今年7月29日，洋河股份用一场元宇宙“超级发布会”，完成了第六代海之蓝的发布。海之蓝·元宇宙超级发布会借助AR“黑科技”、“TV+互联网”等充满科技感和未来感的设计让人身临其境，让观众在极致的视听体验中感受到全新海之蓝的重磅上市。

在制造端，洋河股份的智慧工厂构建了全过程、全产业链质量追溯系统，以数字化手段，为品质管控装上“智慧芯”，保证了酿酒源头管控、过程跟踪、全程可溯源。洋河股份通过数字云店系统，让核心终端在线化，精准锁定核心终端，以动销奖励补贴终端利润，实现精准费用直投，强化品牌和终端的友好互动。在消费端，洋河股份的“数智力”以消费者的消费偏好、品牌体验等为基础，深挖和分析用户认知，与消费者形成互动，最大程度地贴近消费需求。

据了解，洋河股份凭借数字化，已逐步实现了“渠道在线化、用户数据化和业务信息化”的三化目标，打通了产品从生产到消费的全链路数字化升级路径。《洋河股份的营销数字化》已被清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心接受入库，用于各商学院课堂教学。

人才是第一生产力，洋河坚持“以人为本’’

企业的竞争归根结底就是人才的竞争。无论是产品的更新迭代还是技术的不断精进，都离不开人才的支持。踏上“二次创业”新征程，洋河股份更加注重“以人为本”。

洋河股份先后建立了国家级博士后科研工作站、中国轻工业白酒生物酿造工程技术研究中心、中国白酒健康工程技术研究中心、博士后技术创新中心等10大世界一流研发平台，培育出一支拥有2名国家评委专家组核心成员，39名国家级白酒评委，78名省级品酒委员，1926名技术类人员的“梦之队”。据了解，洋河成为中国白酒企业中唯一斩获白酒行业顶级技术赛事全国品酒师大赛——“五连冠”的企业。

此外，洋河股份还启动内部人才培养、竞聘等一系列措施。去年7月，洋河4738名核心骨干持股，成为公司“合伙人”；制定“十四五”利润增量共享计划，让全员月收入增加800元以上；建立系统化宽带薪酬体系，薪酬分配进一步向高绩效员工倾斜......洋河一系列的“人才强企”战略、人才激励措施相继落地，激发了员工内生动力。

不仅仅是员工，洋河股份把同样的关怀也给予了经销商，大力倡导“亲商、安商、扶商、富商”的理念，构建起“创业共同体、致富共同体、事业共同体、生命共同体”新型厂商关系。

一个公司的成长，离不开好的顶层设计。从顶层设计的角度讲，洋河股份的业绩增长，一定跳不出“蓝图”这个关键词。在今年的封藏大典上，张联东发表了《蓝图》演讲，提到一个三位一体的蓝图构想：一是回归价值，锻造“最硬核”品质。品质是生命线，绵柔是护城河。二是回应时代，打造“最潮流”品牌。洋河要“观潮引流”，实现品牌年轻化、视野国际化、产业融合化、管理数智化“四化融合”。三是回报社会，创造“最情怀”品格。洋河的情怀，核心是“五梦联动”：对内要创造出最具韧性的组织，坚守向阳的基因，恪守向上的信条，固守向美的精神，让员工成长梦、企业发展梦熠熠生辉；对外要创造出最有温度的形象，积极融入酒都建设、国家战略、发展大潮、时代洪流，不断成就伙伴同行梦、酒都腾飞梦和家国情怀梦。

“消费所需，即是蓝图；潮流所向，必是蓝图；情怀所至，皆是蓝图！”展卷未来，“梦想洋河”的发展蓝图愈加清晰。