8月26日，洋河股份发布2022年半年报告，数据显示：2022年上半年，洋河股份实现营业收入189.08亿元，同比增长21.65%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润66.43亿元，同比增长28.54%。

在极具挑战的宏观及行业环境下，半年成绩单呈现逆势增长的喜人态势，营收、净利双双呈现两位数高增长，且均创历史新高。洋河股份用一份业绩报告再次向行业证明自己，大刀阔斧的“二次创业”改革之下，得以“二次腾飞”的信心和底气。

逆势飞扬，洋河靠什么增长？

2022年上半年，在疫情反复、经济下行、行业内卷严重等多重因素叠加下，洋河股份依旧交出了一漂亮的答卷。

从中报数据看，海之蓝、天之蓝、梦之蓝等中高端酒实现营收162亿元，同比大增29.05%，合计占公司营收比重在85%以上，中高端产品营收占比进一步提高，普通酒实现营收23.18亿元。2022上半年，洋河股份省内市场、省外市场分别实现营业收入86亿元、99亿元，同比提升19.12%、25%，其全国化布局成效明显，省内外销量逐步走向均衡。

毫无疑问，2022是洋河“二次创业”的关键之年。漂亮成绩单的背后，是洋河围绕消费者，在产品、渠道、营销和品牌等上进行的一系列大刀阔斧的变革，同时战略改革下迸发出的新活力，让洋河进入一个崭新的高质量发展阶段，是“稳中高质量，进中可持续，好中更健康”发展新格局的生动诠释。多家券商表示，洋河已终结了调整期，进入发展的新增长通道。

长期价值，“二次创业”释放潜能

受疫情影响行业承压，为何洋河能逆势上扬，也许我们可以从洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东所坚持倡导的“四个主义”找到答案。何为四个主义？其提出的品质主义、长期主义、利他主义和价值主义，为洋河的发展锚定了方向。

1、品质主义：“我们像爱护生命、爱护眼睛一样重视品质。” 自上任一来，张联东一直强调，品质是洋河的生命线。洋河上下坚持“品质至上”，并为产品迭代、品质提升动作不断。此前，天之蓝、梦之蓝水晶版、梦之蓝M6+已完成升级上市。今年上半年，2022版海之蓝以优雅醇厚的口感、绵柔舒适的品质、时尚年轻的形象、契合时代的审美第六次焕新上市。特别是梦之蓝新品手工班（大师）的惊艳上市，进一步把梦之蓝扛鼎“中国匠造”引向全新的维度，为中国白酒定义品质新高度。

在人才打造方面，洋河不遗余力培养顶级专业技术人才，为企业高质量健康发展提供技术保障。7月举行的“酒城论剑·品酒争霸”第六届全国品酒师大赛中，经过多轮技术大比武，洋河股份技术“梦之队”摘金夺银，6人冲入前十，这也是洋河股份第五次蝉联该赛事冠军。“五连冠”荣誉背后，蕴藏着洋河强大的研发团队和技术实力，组成了中国白酒顶级技术“梦之队”。其先后建立了国家级博士后科研工作站、中国轻工业白酒生物酿造工程技术研究中心、中国白酒健康工程技术研究中心、博士后技术创新中心等10大世界一流研发平台，培育出一支拥有2名国家评委专家组核心成员，39名国家级白酒评委，78名省级品酒委员，1926名技术类人员的“梦之队”。这些专业人才，都为洋河对品质的极致追求保驾护航。

用数字化创新匹配用户的个性化需求已成为白酒行业的重点发展方向。据了解，洋河股份凭借数字化，已逐步实现了“渠道在线化、用户数据化和业务信息化”的三化目标，打通了产品从生产到消费的全链路数字化升级路径。《洋河股份的营销数字化》已被清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心接受入库，用于各商学院课堂教学。

2、长期主义：在竞争激烈的白酒行业，产品为王。种类繁多的白酒产品之中，又以各类名酒最为重要。从整个白酒行业来看，洋河是白酒行业唯一拥有洋河、双沟两大中国名酒，两个中华老字号，六枚中国驰名商标的企业。

张联东曾明确指出：“白银时代是一个竞争更激烈的时代，也是名酒显现竞争优势的时代。在整个行业结构性分化中，大多数企业的增长将会变得越来越难，一部分企业特别是名酒，将迎来发展新机遇。”于是，他颇有远见地提出打造“精彩洋河、风彩双沟、多彩贵酒、七彩梨花村”的多彩战略，加快确立企业新的增长点，在战略层面确立“名酒化、高端化、全国化”的发展布局。在此战略的指引下，洋河、双沟、贵酒以及梨花村品牌分别进行了产品线全面升级以及全国化布局。天之蓝、海之蓝相继更新换代，加强“腰部”力量。梦之蓝M6+、梦之蓝M9进一步扩容高端市场，梦之蓝手工班(大师)则占据“头部”制高点。头排·苏酒、贵酒世家等产品相继发力品类条线，初步形成了“高端顶天立地、中端铺天盖地、低端稳接地气”的产品布局。从中报可见，各条产品线形成合力，发挥出1+1>2的能量，多彩战略下的洋河产品矩阵更为优化，并成为其稳健增长的基石。

3、利他主义：张联东认为“为员工、经销商、消费者、投资者谋取利益”至关重要，现代企业要把“利他主义”作为基本的道德准则和遵循。到任洋河后，张联东完成了系统性的员工调资，迅速推动实施了被认为是“教科书式”的繁难的“员工持股计划”。 此外，洋河股份还通过建立系统化的薪酬体系，包括员工工资的常态化调整机制、宽带薪酬体系、员工福利体系等，进一步激发员工干事的热情。在洋河股份“十四五”发展战略中，“人才兴企”被纳入战略规划。

在与经销商的关系方面，大力倡导“亲商、安商、扶商、富商”的理念，构建起“创业共同体、致富共同体、事业共同体、生命共同体”新型厂商关系。通过共建共享、合作共赢的价值观输出，这些势必为洋河带来源源不断的增长动力。

4、价值主义：伟大的企业必定是是最具情怀的企业，商业的本质就是价值创造，为员工、消费者、社会创造价值。张联东认为，洋河一定要创造价值，承担社会责任，融入国家发展战略，积极进行发展转型。强烈的家国情怀，强大的社会责任，远大的使命愿景，已融入到洋河的价值观中。

5月30日，第十九届（2022）中国慈善榜暨《2021中国慈善捐赠发展蓝皮书》正式发布，洋河股份实力入围“年度慈善榜样”。洋河股份之所以能够脱颖而出，得益于 “慈善+乡村振兴、慈善+抗疫救灾、慈善+公益助学、慈善+航天事业”四个+对社会的突出贡献。回报社会，承担社会责任，洋河在用行动说话。

正如张联东此前所言，“没有正确的发展战略引航，企业这艘巨轮就会偏离航向，甚至触礁沉没。”改革是一个从量变走向质变的过程，每一次深蹲都是为了更好的起跳。过去的两年，洋河经历了改革的阵痛，而锚定正确的战略方向，带给洋河的不仅是营收增长，还有长期价值的重塑。

未来可期，蓝图指引蓄势待发

业绩的提升，正是洋河战略长期价值的释放。所谓长期价值，破除急功近利和短线主义，需有大局观、大战略、大方向、大视野、大智慧，方能打造基业长青的伟大企业。

2022年，是洋河深化转型升级和汇聚变革势能的“二次创业”重要阶段，聚焦长期竞争力的构建，推动企业实现高质量健康发展，这些都与 “蓝图”这个关键词有关。

在今年的封藏大典上，张联东发表了《蓝图》演讲，提到一个三位一体的蓝图构想：一是回归价值，锻造“最硬核”品质。品质是生命线，绵柔是护城河。二是回应时代，打造“最潮流”品牌。洋河要“观潮引流”，实现品牌年轻化、视野国际化、产业融合化、管理数智化“四化融合”。三是回报社会，创造“最情怀”品格。洋河的情怀，核心是“五梦联动”：对内要创造出最具韧性的组织，坚守向阳的基因，恪守向上的信条，固守向美的精神，让员工成长梦、企业发展梦熠熠生辉；对外要创造出最有温度的形象，积极融入酒都建设、国家战略、发展大潮、时代洪流，不断成就伙伴同行梦、酒都腾飞梦和家国情怀梦。

正是基于此，方有了如今洋河目标清晰的产品矩阵，内生力满满的人才团队和合作共赢的渠道关系。在长期主义的经营哲学下，洋河新一轮成长周期的核心引擎逐步成型。洋河积蓄的能量释放着一个强烈的信号：东风已来，未来可期。